在具体运用的过程中，按照企业现在的生产类型，总结其零件的生产工序，并将其融合到mes信息化管理系统中，在生产部门设立计划员，也是mes信息化管理系统运行的起点，计划员接到生产任务以后，将其导入到mes信息化管理系统中，材料组、库管负责组织发料，班组长接料并安排组织生产，安排现场生产工作人员，完成工作以后---生产情况，班组在每一个流程完成后进行转接，完成生产任务并填写生产报表。
周目视看板:生产小组按照车间的生产排期，根据小组的目标效率，人员，工作时间，生产管理看板工厂，标准工时，计算出每天的目标产量，安排小组的生产计划，每日生产完成情况。
ie信息看板:记录各生产小组的生产数据，生产管理看板厂商，效率、达成率、良品率、实际产量、等数据，b现场ie---项目、标准 作业 张贴，---提案，精益思维意识宣导等。
生产异常看板:记录车间各部门出现的异常，汇总，因此造成的损失，寻找问题根源，加于---，生产管理看板价格，---同样的问题不再重复出现，责任部门纳入绩效考核依据。
1.能适应产品品种频繁更替的订单生产环境：
电子看板系统能根据订单要求快速定义新的看板环路，计算出看板数量，发布电子看板，---改变了使用传统生产时因种类繁多、频繁变更而难以管理的现象。
2.能实现小批量的拉动式轮番生产：
电子看板系统可通过排程，“提前”安排和下达物料的需求指令，实现批次交替时物料的连续供应，避免了在制品和物料的过度堆积;同时又可以通过看板的功能，清远生产管理看板，根据需求调整生产的节奏，例如后工序出现异常，没有及时“取走”制品时，本工序看板始终为“满”，系统将不会下达新看板，生产暂停。
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