周目视看板:生产小组按照车间的生产排期，根据小组的目标效率，人员，工作时间，标准工时，计算出每天的目标产量，数据采集价格，安排小组的生产计划，每日生产完成情况。
ie信息看板:记录各生产小组的生产数据，效率、达成率、良品率、实际产量、等数据，b现场ie---项目、标准 作业 张贴，---提案，精益思维意识宣导等。
生产异常看板:记录车间各部门出现的异常，汇总，因此造成的损失，寻找问题根源，加于---，---同样的问题不再重复出现，责任部门纳入绩效考核依据。
1.有明确的标准作业规范流程，标准规范的作业流程是sop。
2.它不是单个的，是一个体系，是企业管理生产的工具，是执行生产流程和管理的得力帮手。
3.sop是一种作业程序。sop首先是一种操作层面的程序，是实实在在的，汕头数据采集，具体可操作的，不是理念层次上的东西。体系的标准，sop即作业性文件。更类似于是一种管理理念。是管理理念的直观性展示。对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。
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