周目视看板:生产小组按照车间的生产排期,根据小组的目标效率,人员,工作时间,标准工时,计算出每天的目标产量,数据采集价格,安排小组的生产计划,每日生产完成情况。
ie信息看板:记录各生产小组的生产数据,效率、达成率、良品率、实际产量、等数据,b现场ie---项目、标准 作业 张贴,---提案,精益思维意识宣导等。
生产异常看板:记录车间各部门出现的异常,汇总,因此造成的损失,寻找问题根源,加于---,---同样的问题不再重复出现,责任部门纳入绩效考核依据。
1.有明确的标准作业规范流程,标准规范的作业流程是sop。
2.它不是单个的,是一个体系,是企业管理生产的工具,是执行生产流程和管理的得力帮手。
3.sop是一种作业程序。sop首先是一种操作层面的程序,是实实在在的,汕头数据采集,具体可操作的,不是理念层次上的东西。体系的标准,sop即作业性文件。更类似于是一种管理理念。是管理理念的直观性展示。对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。
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